Сетевое железо - статьи



         

Стратегическое планирование корпоративных сетей - часть 13


Результаты опроса, проведенного журналом Data Communications

среди посетителей Web-узла журнала, дали следующие результаты.

На вопрос "Испытываете ли вы сложности при подборе

специалистов для построения и обслуживания вашей сети" 26% опрошенных

ответило "Нет" и 74% ответило "Да". На вопрос "Что вы делаете

для решения проблемы со специалистами" были получены следующие

ответы:

22% - нанимаем новых сотрудников

50% - переобучаем своих сотрудников

34% - обращаемся к внешним консультантам

25% - нанимаем внешних специалистов на временную работу.

Переобучение своих сотрудников имеет обратную сторону

медали - именно эти люди часто и являются теми специалистами,

которых нанимает другое предприятие для решения аналогичных проблем.

Поэтому некоторые предприятия очень неохотно платят деньги за

переобучение своих сотрудников, особенно в новых модных областях,

например, создания собственных Web-узлов. Слишком велика, по из

мнению, вероятность перехода таких сотрудников на новое место

работы, где им предлагают более высокий уровень заработка.

После принятия решения об обучении своих сотрудников

руководителю соответствующего подразделения предприятия нужно

принять решения по ряду вопросов: Какой учебный центр выбрать?

Должен ли этот учебный центр быть авторизован производителем продукта

или это может быть независимый учебный центр? Насколько необходима

дальнейшая сертификация специалиста после прохождения обучения?

Повышать ли зарплату сотрудникам, успешно прошедшим обучение

и, возможно, сертификацию, для их закрепления на предприятии ?




Содержание  Назад  Вперед